Was für einzelne Führungspersonen wesentlich ist, ist es auch für Führungsteams. Es ändert sich lediglich die Betrachtungsebene. Statt der Ich-Perspektive steht die Wir-Perspektive im Vordergrund. Doch die Fragen bleiben vom Grundsatz her dieselben.
In drei bis vier Tagen werden folgende Themen vertieft:
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Woher kommen wir als Unternehmung? Was war der Samen unserer Organisation? Welches sind unsere Wurzeln?
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Auf welchem Boden stehen wir? Was ist unser tiefster Zweck? Warum tun wir, was wir tun?
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Wie geht es unserem Stamm-Geschäft (core business)? Welche Nahrung und Pflege braucht das Geschäft? Welche "Säfte" halten es am Leben? Hält das Stammgeschäft den nächsten Stürmen stand?
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Welche Business-Äste wachsen, ohne dass wir viel dazu tun müssen? Und welche Geschäftszweige gilt es zurückzudrängen oder abzuschneiden?
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Wo sehen wir die Vorboten der nächsten Blüte? Was will "in der Krone" unserer Organisation entstehen? In welche Richtung wachsen wir?
Der Coaching-Prozess besteht aus drei Schritten:
Individuelle Auftragsklärung
und Design
1
woche53 mit
Leitungsteam
2
Evaluation und Nachbearbeitung
3
Die Arbeit findet im Wechsel zwischen Austausch im Team, zu zweit und in schweigender Einzelarbeit. Der Seminarraum Natur stellt einen einmaligen Rahmen zur Verfügung, im "offline"-Modus und inspiriert durch die Urkraft des Lebendigen Inhalte der Führung sowie den Team-Spirit zu vertiefen.
Die zu bearbeitenden Themen, unterstützende Arbeitsformen sowie Ablauf und Ort werden durch den Business Coach mit dem Verantwortlichen auf Unternehmensseite individuell festgelegt.
und das Fundament stärken
mit dem Team
Natur
geniessen und nutzen
entwickeln
in den Arbeitsalltag